جدیدترین مقالات
اطلاعات خود را بروز کنید
دسته بندی دوره ها
نرم افزار حسابداری و مالی مدیران
امکانات و کاربرد نرم افزار حسابداری و مالی
نرم‌افزارهای مالی حسابداری مدیران دارای امکانات متنوعی است که بسته به نیازهای شرکت یا سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند. این امکانات عبارتند از:
ثبت اسناد مالی: این امکان به کاربران اجازه می‌دهد تا تمامی اسناد مالی مانند فاکتورها، رسیدها، و فیش‌های پرداخت را در سیستم ثبت کنند.
ترازنامه و صورت سود و زیان: نرم‌افزارهای حسابداری قادر به تولید ترازنامه و صورت سود و زیان برای دوره‌های مختلف هستند که کمک می‌کنند تا وضعیت مالی شرکت را در یک زمان مشخص نمایش دهند.
مدیریت موجودی: این امکان به کاربران اجازه می‌دهد تا موجودی کالاها یا مواد مورد نیاز را ردیابی کنند و مدیریت کنند.
پردازش حقوق و دستمزد: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری قابلیت محاسبه حقوق و دستمزد کارکنان را نیز دارند.
گزارش‌گیری: این امکان به کاربران این امکان را می‌دهد تا گزارش‌های مالی مختلف را تولید و مشاهده کنند، از جمله گزارش موجودی، گزارش فروش، و گزارش مالی.
انتقال اطلاعات به سیستم‌های دیگر: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری قابلیت انتقال اطلاعات به سیستم‌های دیگر مانند نرم‌افزارهای مدیریت مشتریان (CRM) یا نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی (HRM) را نیز دارند.
این امکانات تنها چند مورد از امکاناتی هستند که یک نرم‌افزار حسابداری می‌تواند داشته باشد. استفاده از یک نرم‌افزار حسابداری مناسب می‌تواند به بهبود عملکرد مالی و مدیریتی یک سازمان کمک کند.
درمورد حسابداری شرکت تولیدی چطور ؟
حسابداری یک شرکت تولیدی دارای ویژگی‌ها و نیازهای خاص خود است که نیازمند نرم‌افزارها و رویکردهای مخصوصی می‌باشد. در زیر به برخی از نیازها و امکانات مهم در حسابداری شرکت‌های تولیدی اشاره می‌کنم:
مدیریت هزینه‌های تولید: این امر شامل ثبت و پیگیری هزینه‌های مربوط به تولید محصولات، از جمله هزینه‌های مواد اولیه، نیروی کار، و هزینه‌های تولید اضافی مانند انرژی و مواد مصرفی می‌شود.
مدیریت موجودی: شرکت‌های تولیدی نیازمند مدیریت دقیق موجودی مواد اولیه، محصولات نیم‌تمام، و محصولات نهایی هستند تا بتوانند به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی تولید، فروش، و توزیع را انجام دهند.
محاسبه هزینه تمام شده: این امکان به کاربران این امکان را می‌دهد تا هزینه تمام شده محصولات را با توجه به هزینه‌های مواد اولیه، هزینه‌های تولید، و هزینه‌های سایر مراحل تولید محاسبه کنند.
مدیریت خط تولید: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری برای شرکت‌های تولیدی قابلیت مدیریت خطوط تولید را نیز دارند که این امر به بهبود بهره‌وری و کاهش هدر رفتن منابع کمک می‌کند.
پیگیری کیفیت محصولات: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری به شرکت‌های تولیدی این امکان را می‌دهند که کیفیت محصولات را پیگیری و ثبت کنند تا بتوانند مشکلات کیفیتی را شناسایی و رفع کنند.
تحلیل داده‌ها و گزارش‌گیری: این امکان به مدیران شرکت‌های تولیدی کمک می‌کند تا اطلاعات مالی و عملکرد تولید را تحلیل و گزارش دهند و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مبتنی بر داده‌ها را انجام دهند.
با توجه به ویژگی‌های منحصر به فرد شرکت‌های تولیدی، نرم‌افزار حسابداری باید قابلیت انعطاف پذیری داشته باشد تا بتواند به بهترین شکل ممکن به نیازهای این نوع شرکت‌ها پاسخ دهد.
نرم‌افزارهای مالی حسابداری مدیران دارای امکانات متنوعی است که بسته به نیازهای شرکت یا سازمان مورد استفاده قرار می‌گیرند. این امکانات عبارتند از:
ثبت اسناد مالی: این امکان به کاربران اجازه می‌دهد تا تمامی اسناد مالی مانند فاکتورها، رسیدها، و فیش‌های پرداخت را در سیستم ثبت کنند.
ترازنامه و صورت سود و زیان: نرم‌افزارهای حسابداری قادر به تولید ترازنامه و صورت سود و زیان برای دوره‌های مختلف هستند که کمک می‌کنند تا وضعیت مالی شرکت را در یک زمان مشخص نمایش دهند.
مدیریت موجودی: این امکان به کاربران اجازه می‌دهد تا موجودی کالاها یا مواد مورد نیاز را ردیابی کنند و مدیریت کنند.
پردازش حقوق و دستمزد: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری قابلیت محاسبه حقوق و دستمزد کارکنان را نیز دارند.
گزارش‌گیری: این امکان به کاربران این امکان را می‌دهد تا گزارش‌های مالی مختلف را تولید و مشاهده کنند، از جمله گزارش موجودی، گزارش فروش، و گزارش مالی.
انتقال اطلاعات به سیستم‌های دیگر: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری قابلیت انتقال اطلاعات به سیستم‌های دیگر مانند نرم‌افزارهای مدیریت مشتریان (CRM) یا نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی (HRM) را نیز دارند.
این امکانات تنها چند مورد از امکاناتی هستند که یک نرم‌افزار حسابداری می‌تواند داشته باشد. استفاده از یک نرم‌افزار حسابداری مناسب می‌تواند به بهبود عملکرد مالی و مدیریتی یک سازمان کمک کند.
درمورد حسابداری شرکت تولیدی چطور ؟
حسابداری یک شرکت تولیدی دارای ویژگی‌ها و نیازهای خاص خود است که نیازمند نرم‌افزارها و رویکردهای مخصوصی می‌باشد. در زیر به برخی از نیازها و امکانات مهم در حسابداری شرکت‌های تولیدی اشاره می‌کنم:
مدیریت هزینه‌های تولید: این امر شامل ثبت و پیگیری هزینه‌های مربوط به تولید محصولات، از جمله هزینه‌های مواد اولیه، نیروی کار، و هزینه‌های تولید اضافی مانند انرژی و مواد مصرفی می‌شود.
مدیریت موجودی: شرکت‌های تولیدی نیازمند مدیریت دقیق موجودی مواد اولیه، محصولات نیم‌تمام، و محصولات نهایی هستند تا بتوانند به بهترین شکل ممکن برنامه‌ریزی تولید، فروش، و توزیع را انجام دهند.
محاسبه هزینه تمام شده: این امکان به کاربران این امکان را می‌دهد تا هزینه تمام شده محصولات را با توجه به هزینه‌های مواد اولیه، هزینه‌های تولید، و هزینه‌های سایر مراحل تولید محاسبه کنند.
مدیریت خط تولید: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری برای شرکت‌های تولیدی قابلیت مدیریت خطوط تولید را نیز دارند که این امر به بهبود بهره‌وری و کاهش هدر رفتن منابع کمک می‌کند.
پیگیری کیفیت محصولات: برخی از نرم‌افزارهای حسابداری به شرکت‌های تولیدی این امکان را می‌دهند که کیفیت محصولات را پیگیری و ثبت کنند تا بتوانند مشکلات کیفیتی را شناسایی و رفع کنند.
تحلیل داده‌ها و گزارش‌گیری: این امکان به مدیران شرکت‌های تولیدی کمک می‌کند تا اطلاعات مالی و عملکرد تولید را تحلیل و گزارش دهند و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مبتنی بر داده‌ها را انجام دهند.
با توجه به ویژگی‌های منحصر به فرد شرکت‌های تولیدی، نرم‌افزار حسابداری باید قابلیت انعطاف پذیری داشته باشد تا بتواند به بهترین شکل ممکن به نیازهای این نوع شرکت‌ها پاسخ دهد.
0
100,000,000 تومان
نرم افزار مدیریت پروژه (EPM)
بررسی مزایا و پیاده سازی مدیریت پروژه سازمانی (EPM)
مدیریت پروژه سازمانی (EPM) به عنوان یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت و همسویی پروژه ها در کل سازمان پدیدار شده است. این مقاله به مفهوم EPM، ویژگی‌های کلیدی، مزایا و بهترین شیوه‌های پیاده‌سازی آن می‌پردازد. با درک اصول EPM و تأثیر بالقوه آن بر موفقیت سازمانی، کسب‌وکارها می‌توانند فرآیندهای مدیریت پروژه را بهینه کنند و به کارایی و اثربخشی بیشتری در تلاش‌های پروژه خود دست یابند.
معرفی:
در محیط تجاری پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً در چالش هستند تا پروژه ها را به موقع، در چارچوب بودجه و رضایت ذینفعان ارائه دهند. مدیریت پروژه سازمانی (EPM) یک چارچوب جامع برای مدیریت پروژه ها در سراسر سازمان، از شروع تا تکمیل ارائه می دهد. برخلاف رویکردهای سنتی مدیریت پروژه، که بر پروژه‌های فردی تمرکز می‌کنند، EPM دیدگاهی جامع دارد و پروژه‌ها را با اهداف استراتژیک و اولویت‌های سازمانی همسو می‌کند.
آشنایی با مدیریت پروژه سازمانی:
EPM شامل مدیریت متمرکز پروژه ها، منابع و پورتفولیوها در سطح سازمانی است. این روش‌ها، روش‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه را برای ارائه یک رویکرد یکپارچه برای حاکمیت پروژه، برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت یکپارچه می‌کند. اجزای اصلی EPM عبارتند از:
مدیریت پورتفولیو: اولویت بندی و انتخاب پروژه ها بر اساس همسویی آنها با اهداف سازمانی و در دسترس بودن منابع.
مدیریت منابع: بهینه سازی تخصیص و استفاده از منابع در سراسر پروژه ها برای به حداکثر رساندن کارایی و بهره وری.
مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات برای به حداقل رساندن اختلالات پروژه و اطمینان از نتایج موفق.
همکاری و ارتباطات: تسهیل همکاری و ارتباط بین تیم های پروژه، سهامداران و تصمیم گیرندگان برای تقویت شفافیت و همسویی.
مزایای EPM:
پیاده سازی EPM می تواند مزایای زیادی برای سازمان ها داشته باشد، از جمله:
هم ترازی استراتژیک بهبود یافته: EPM به همسوسازی پروژه ها با اهداف استراتژیک کمک می کند و تضمین می کند که منابع به طرح هایی تخصیص داده می شود که بیشترین ارزش را برای سازمان به ارمغان می آورد.
استفاده از منابع پیشرفته: با متمرکز کردن مدیریت منابع، EPM سازمان ها را قادر می سازد تا تخصیص منابع را در پروژه ها بهینه کنند و تنگناها و تخصیص بیش از حد را کاهش دهند.
افزایش دید و کنترل: EPM دید در زمان واقعی را در مورد وضعیت پروژه، معیارهای عملکرد و استفاده از منابع فراهم می کند و به ذینفعان قدرت می دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و اقدامات اصلاحی به موقع انجام دهند.
همکاری و مسئولیت پذیری بیشتر: EPM همکاری و مسئولیت پذیری را در بین تیم های پروژه، سهامداران و مدیران اجرایی تقویت می کند و فرهنگ شفافیت و مسئولیت مشترک را ترویج می کند.
مدیریت ریسک پیشرفته: EPM شناسایی فعال و کاهش خطرات، به حداقل رساندن اختلالات پروژه و اطمینان از تحویل به موقع و در چارچوب بودجه را امکان پذیر می کند.
پیاده سازی EPM:
اجرای موفقیت آمیز EPM مستلزم برنامه ریزی دقیق، خرید سهامداران و تعهد مدیریت ارشد است. مراحل کلیدی در فرآیند پیاده سازی عبارتند از:
اهداف استراتژیک را تعریف کنید: اهداف استراتژیک سازمان را به وضوح بیان کنید و پروژه هایی را که از آنها حمایت می کنند شناسایی کنید. ابزارهای مناسب را انتخاب کنید: نرم افزار EPM را انتخاب کنید که با نیازها، مقیاس پذیری و الزامات یکپارچه سازی سازمان هماهنگ باشد. ایجاد ساختار حاکمیتی: نقش ها، مسئولیت ها و فرآیندهای تصمیم گیری را برای اطمینان از حاکمیت و نظارت پروژه موثر تعریف کنید. ارائه آموزش و پشتیبانی: سرمایه گذاری در آموزش و پشتیبانی برای ایجاد قابلیت های مدیریت پروژه در سراسر سازمان و ترویج اتخاذ شیوه های EPM.
نظارت و ارزیابی عملکرد: به طور مستمر بر عملکرد پروژه نظارت کنید، زمینه های بهبود را شناسایی کنید و فرآیندها و شیوه های EPM را در صورت نیاز تطبیق دهید.
نتیجه:
مدیریت پروژه سازمانی (EPM) یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت پروژه ها در سراسر سازمان ارائه می دهد و آنها را با اهداف و اولویت های سازمانی همسو می کند. با اجرای شیوه‌های EPM و استفاده از ابزارهای مناسب، سازمان‌ها می‌توانند همسویی استراتژیک، استفاده از منابع، همکاری و مدیریت ریسک را افزایش دهند و در نهایت منجر به بهبود نتایج پروژه و موفقیت سازمانی شوند.
معرفی:
در محیط تجاری پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً در چالش هستند تا پروژه ها را به موقع، در چارچوب بودجه و رضایت ذینفعان ارائه دهند. مدیریت پروژه سازمانی (EPM) یک چارچوب جامع برای مدیریت پروژه ها در سراسر سازمان، از شروع تا تکمیل ارائه می دهد. برخلاف رویکردهای سنتی مدیریت پروژه، که بر پروژه‌های فردی تمرکز می‌کنند، EPM دیدگاهی جامع دارد و پروژه‌ها را با اهداف استراتژیک و اولویت‌های سازمانی همسو می‌کند.
آشنایی با مدیریت پروژه سازمانی:
EPM شامل مدیریت متمرکز پروژه ها، منابع و پورتفولیوها در سطح سازمانی است. این روش‌ها، روش‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه را برای ارائه یک رویکرد یکپارچه برای حاکمیت پروژه، برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت یکپارچه می‌کند. اجزای اصلی EPM عبارتند از:
مدیریت پورتفولیو: اولویت بندی و انتخاب پروژه ها بر اساس همسویی آنها با اهداف سازمانی و در دسترس بودن منابع.
مدیریت منابع: بهینه سازی تخصیص و استفاده از منابع در سراسر پروژه ها برای به حداکثر رساندن کارایی و بهره وری.
مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و کاهش خطرات برای به حداقل رساندن اختلالات پروژه و اطمینان از نتایج موفق.
همکاری و ارتباطات: تسهیل همکاری و ارتباط بین تیم های پروژه، سهامداران و تصمیم گیرندگان برای تقویت شفافیت و همسویی.
مزایای EPM:
پیاده سازی EPM می تواند مزایای زیادی برای سازمان ها داشته باشد، از جمله:
هم ترازی استراتژیک بهبود یافته: EPM به همسوسازی پروژه ها با اهداف استراتژیک کمک می کند و تضمین می کند که منابع به طرح هایی تخصیص داده می شود که بیشترین ارزش را برای سازمان به ارمغان می آورد.
استفاده از منابع پیشرفته: با متمرکز کردن مدیریت منابع، EPM سازمان ها را قادر می سازد تا تخصیص منابع را در پروژه ها بهینه کنند و تنگناها و تخصیص بیش از حد را کاهش دهند.
افزایش دید و کنترل: EPM دید در زمان واقعی را در مورد وضعیت پروژه، معیارهای عملکرد و استفاده از منابع فراهم می کند و به ذینفعان قدرت می دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و اقدامات اصلاحی به موقع انجام دهند.
همکاری و مسئولیت پذیری بیشتر: EPM همکاری و مسئولیت پذیری را در بین تیم های پروژه، سهامداران و مدیران اجرایی تقویت می کند و فرهنگ شفافیت و مسئولیت مشترک را ترویج می کند.
مدیریت ریسک پیشرفته: EPM شناسایی فعال و کاهش خطرات، به حداقل رساندن اختلالات پروژه و اطمینان از تحویل به موقع و در چارچوب بودجه را امکان پذیر می کند.
پیاده سازی EPM:
اجرای موفقیت آمیز EPM مستلزم برنامه ریزی دقیق، خرید سهامداران و تعهد مدیریت ارشد است. مراحل کلیدی در فرآیند پیاده سازی عبارتند از:
اهداف استراتژیک را تعریف کنید: اهداف استراتژیک سازمان را به وضوح بیان کنید و پروژه هایی را که از آنها حمایت می کنند شناسایی کنید. ابزارهای مناسب را انتخاب کنید: نرم افزار EPM را انتخاب کنید که با نیازها، مقیاس پذیری و الزامات یکپارچه سازی سازمان هماهنگ باشد. ایجاد ساختار حاکمیتی: نقش ها، مسئولیت ها و فرآیندهای تصمیم گیری را برای اطمینان از حاکمیت و نظارت پروژه موثر تعریف کنید. ارائه آموزش و پشتیبانی: سرمایه گذاری در آموزش و پشتیبانی برای ایجاد قابلیت های مدیریت پروژه در سراسر سازمان و ترویج اتخاذ شیوه های EPM.
نظارت و ارزیابی عملکرد: به طور مستمر بر عملکرد پروژه نظارت کنید، زمینه های بهبود را شناسایی کنید و فرآیندها و شیوه های EPM را در صورت نیاز تطبیق دهید.
نتیجه:
مدیریت پروژه سازمانی (EPM) یک رویکرد استراتژیک برای مدیریت پروژه ها در سراسر سازمان ارائه می دهد و آنها را با اهداف و اولویت های سازمانی همسو می کند. با اجرای شیوه‌های EPM و استفاده از ابزارهای مناسب، سازمان‌ها می‌توانند همسویی استراتژیک، استفاده از منابع، همکاری و مدیریت ریسک را افزایش دهند و در نهایت منجر به بهبود نتایج پروژه و موفقیت سازمانی شوند.
0
400,000,000 تومان
مهندسی و مدیریت کسب و کار نمای مدرن
دوره مهندسی نمای مدرن
در این دوره 80 ساعته، مقصود امکاج آکادمی آموزش مهندسی و مدیریت کسب و کار نمای مدرن می باشد. تمام آنچه که شما نیاز دارید در رابطه با نمای مدرن و مدیریت کسب و کار مبتنی بر نمای مدرن بدانید را آموزش خواهید دید.
مهندسی نما، مدیریت پروژه ها، بازار یابی و فروش نما، مذاکرات حرفه ای در این صنعت محتوی دوره می باشند.
نمای مدرن شامل محصولات زیر می باشند:
کرتین وال
اسپایدر فین گلس
سرامیک خشک
کامپوزیت
هندریل های شیشه ای
ترموود
لوور
و ....
دوره به صورت آنلاین بوده و در صورت درخواست سازمانی برگزاری به صورت حضوری هم امکان پذیر می باشد.
80
1
15,000,000 تومان
مدیریت رفتار سازمانی
دوره مدیریت رفتار سازمانی
به علت پویایی و پیچیدگی محیط کسب و کار در عصر حاضر، سازمان ها باید در جهت اکتشاف فرصت های بازار و افزایش بهترین عملکرد، رویکردی خلاقانه و کار آفرینانه داشته باشند. و این خلاقیت و کار آفرینی سازمانی در گرو یادگیری سازمانی، هدایت از طریق همکاری، خلاقیت و تعهد فردی می باشد. هرچند، در بین صاحب نظران و متخصصان علوم مدیریت اعتقاد راسخی به اهمیت مدیریت منابع انسانی در رشد یک سازمان وجود دارد، اما، نیاز دانش بسیاری به بررسی نقش اقدامات مدیریت منابع انسانی در میزان ریسک پذیریو نوآوری و پیشگامی سازمان مشهود می باشد. ما در این کورس آموزشی قصد داریم به اطلاعات پایه و حیاتی که با مدیریت منابع انسانی خلاقیت یک سازمان را به چالش می کشد را ارئه دهیم. منابع انسانی به قدری مهم و مورد توجه سازمان های موفق قرار گرفته که به واژه سرمایه انسانی تغییر نام داده شده. یکی از مهمترین دارایی ها و سرمایه های یک سازمان در اصل منابع انسانی بوده که با درست مدیریت کردن آن و علمی برخورد کردن در امور ارتباطی بین پرسنل و کار باعث شکوفایی سازمان خواهیم شد. 10 ساعت
0
3,000,000 تومان
مدیریت منابع انسانی
دوره مدیریت منابع انسانی
به علت پویایی و پیچیدگی محیط کسب و کار در عصر حاضر، سازمان ها باید در جهت اکتشاف فرصت های بازار و افزایش بهترین عملکرد، رویکردی خلاقانه و کار آفرینانه داشته باشند. و این خلاقیت و کار آفرینی سازمانی در گرو یادگیری سازمانی، هدایت از طریق همکاری، خلاقیت و تعهد فردی می باشد. هرچند، در بین صاحب نظران و متخصصان علوم مدیریت اعتقاد راسخی به اهمیت مدیریت منابع انسانی در رشد یک سازمان وجود دارد، اما، نیاز دانش بسیاری به بررسی نقش اقدامات مدیریت منابع انسانی در میزان ریسک پذیریو نوآوری و پیشگامی سازمان مشهود می باشد. ما در این کورس آموزشی قصد داریم به اطلاعات پایه و حیاتی که با مدیریت منابع انسانی خلاقیت یک سازمان را به چالش می کشد را ارئه دهیم. منابع انسانی به قدری مهم و مورد توجه سازمان های موفق قرار گرفته که به واژه سرمایه انسانی تغییر نام داده شده. یکی از مهمترین دارایی ها و سرمایه های یک سازمان در اصل منابع انسانی بوده که با درست مدیریت کردن آن و علمی برخورد کردن در امور ارتباطی بین پرسنل و کار باعث شکوفایی سازمان خواهیم شد. 10 ساعت
0
3,000,000 تومان
تئوری های مدیریت
غیرحضوری
دوره در حال آماده سازی می باشد و در ماه آینده منتشر خواهد شد.
در نگاه انسان از گذشته تا کنون به موضوع سازمان و مدیریت، مدل های مختلفی حول مکاتب مختلف و نظریه‌های هر مکتب ارائه شده است. این تقسیم بندی ها با وقوع پارادایم های متفاوت و تکامل نگرش انسان به نحوه زندگی شکل گرفته اند. با این تفاسیر مدلی که در سال 1940 استفاده میشده در عصر هوش مصنوعی و تکنولوژی، در برخی مواقع خاص همچنان کاربرد دارد.
در این دوره با تمامی این تئوری ها آشنا شده و جایگاه کاربرد آن ها را مورد بررسی قرار خواهیم داد.
دانشجو پس از اتمام دوره می آموزد چگونه و با چه ابزار و روشی نسبت به سازمان مورد نظر، مدل مدیریتی مناسب را اتخاذ کند.
10
0
3,000,000 تومان
منتظر اتفاق های خوب باشید ...
ما تمامی انرژی خود را گذاشته ایم که مطالبی را برای مدیران و کارآفرینان عزیز کشورمان گرد آوری کنیم. مطالبی را به کار گیریم و آموزش دهیم که اکثر سازمان ها با داشتن این دانش عملکرد سازنده تری دارند.
از ایده تا اجرا با استفاده از ابزار های مبتنی بر هوش مصنوعی.
170 روز
0 ساعت
0 دقیقه
0 ثانیه
منتظر اتفاق های خوب باشید ...
ما در آکادمی حامد امکاج قصد داریم تمامی مطالبی را که در راستای مدیریت کسب و کار نیاز دارید را به شما ارائه دهیم.
با ما همراه باشد….
رویدادهای پیش رو
آینده نگر شوید
با ما همراه باشید
نظرات مشتریان
تا آخر مرز موفقیت با شما هستیم
مشاوره آقای دکتر امکاج بسیار سودمند بود و باعث شد تا یک تغییر اساسی در سازمان خودم بدهم ممنون بابت مطالب مفیدی که فرمودید.
حمید رضا اقوامی پناه
مدیر گروه طراحی اقوامی پناه
مطالب سایت بسیار مفید بود و مشاوره آقای دکتر بسیار عالی بود. مخصوصا مشاوره های بخش قرارداد و مالی. ممنون از زحمات شما.
سعید هاشم زاده
مدیرعامل شرکت سپاروک
کمک های و مشاوره جناب آقای دکتر امکاج در زمینه توسعه کسب و کار بسیار سود مند بوده و ما پس از 2 سال همکاری با ایشان به رشد 40 درصدی کل سازمان رسیده ایم. ایشان در هر زمینه ای باعث رشد شرکت شدند.
مهدی شیرمحمد
مدیر عامل شرکت هندسه نما پارس
